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    集团总裁文兵受邀作《从“事务管理”迈向“价值创造” —中国建设科技集团总部“去机关化”改革探索》专题讲座
     
    发布时间: 2019-12-02 [特大 ]

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       11月27日 ,国资委企业改革局举办中央企业“总部机关化”问题专项整改工作视频会暨第三期国企改革讲堂 ,邀请了中国华能集团、中国建设科技集团两家企业作专题讲座。集团党委副书记、总裁文兵以《从“事务管理”迈向“价值创造” —中国建设科技集团总部“去机关化”改革探索》为主题 ,在国资委1号楼会议室作了专题分享。国资委厅局有关同志现场参会 ,各中央企业有关负责同志、建设科技集团领导班子成员和总部职能部门负责人及所属二级企业相关负责人通过视频形式同步收看。


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       文兵总裁谈到 ,国资委党委开展“总部机关化”整治工作 ,为下一阶段推动企业转变思维观念、转换职能定位、优化管控模式创造了良好的条件。他认为 ,总部改革需要以建设价值创造型总部为目标 ,通过组织机构和人员岗位调整等“面”上  的改革 ,解决总部价值观错位的“里子”问题 ,切实达到“强身健体”的目的。讲座围绕中国建设科技集团整体情况、集团总部存在的机关化问题、推进建设科技集团价值创造型总部的思路及下一步工作计划四方面展开。


       文兵总裁谈到 ,国资委党委开展“总部机关化”整治工作 ,为下一阶段推动企业转变思维观念、转换职能定位、优化管控模式创造了良好的条件。他认为 ,总部改革需要以建设价值创造型总部为目标 ,通过组织机构和人员岗位调整等“面”上  的改革 ,解决总部价值观错位的“里子”问题 ,切实达到“强身健体”的目的。讲座围绕中国建设科技集团整体情况、集团总部存在的机关化问题、推进建设科技集团价值创造型总部的思路及下一步工作计划四方面展开。


       建设科技集团结合智慧型设计企业特点 ,一方面通过绘蓝图、弘文化、重党建、立标准、领行业 ,充分发挥企业特长 ,打造行业领军型企业 ,经营业绩得到显著提升;另一方面 ,根据改制转型后面临的问题 ,通过明方向、聚合力、建品牌、补短板、守底线 ,进一步减会议、缩调研 ,促人才流动、聚高水平人才 ,改造总部职能 ,打造价值创造型总部。


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      下一步 ,建设科技集团将以“总部机关化”专项整治为契机 ,以梳理完善制度为抓手 ,重点推动精简审批事项、加大授权放权、优化工作流程、提升决策效率等工作 ,在集团“六个者”的战略引领下 ,扎实开展企业改革发展和党建各项工作 ,确保高质量发展。

     
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